12月16日,航空工業(yè)洪都召開卓越管理體系暨數(shù)字化建設(shè)工作會,聽取了卓越管理體系暨數(shù)字化建設(shè)年終工作匯報,分析了2025年工作進展、面臨的形勢、差距及存在的問題,部署了2026年工作,提出了數(shù)字化建設(shè)工作要求。
會議指出:
要統(tǒng)一思想,以系統(tǒng)思維推進卓越管理體系深度融合、多要素融合,持續(xù)優(yōu)化體系架構(gòu),過程管理精益求精,績效驅(qū)動成效落地,不斷夯實人才基礎(chǔ),提升治理效能。
要凝聚共識,深入推動數(shù)字化建設(shè)成果應用,不斷加強頂層規(guī)劃設(shè)計,加速推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),深度拓展業(yè)務(wù)融合,持續(xù)推進數(shù)據(jù)治理,賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
要同向發(fā)力,推動管理體系建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型向縱深發(fā)展,堅持戰(zhàn)略引領(lǐng),實現(xiàn)協(xié)同共贏,聚焦價值創(chuàng)造,加速數(shù)字賦能,狠抓落地見效,健全長效機制,開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會議強調(diào),各單位要強化協(xié)同聯(lián)動,聚焦數(shù)字化賦能主價值鏈,堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向,為公司“十五五”數(shù)智洪都建設(shè)夯實基礎(chǔ)。